Codéveloppement professionnel

Le codéveloppement est une approche de développement professionnel qui place un petit groupe de personnes (de 5 à 8 personnes) d’un même domaine d’expertise, dans une relation d’entraide et d’échanges.

Le codéveloppement, approche provenant du Canada, allie :

• la réflexion portant sur des situations réelles qui conduit à ouvrir le champ des possibles et mène à un plan d’action
• l’apprentissage de diverses compétences pour améliorer les interrelations et le fonctionnement du groupe.

Il rentre dans le champ de la formation avec, comme principe pédagogique, l’apprentissage en pratiquant (l’action learning). 

Les sujets abordés sont non techniques. Ils sont de trois types : préoccupation, problématique, projet et abordent les difficultés / le rapport que vous avez avec cette situation. 

Le sujet d’un d’entre-vous est choisi parmi les sujets que chacun de vous apporte.
Il devient le « client ».
Les participants restants et appelés les « consultants », contribuent à aider le dirigeant, le manager ou le porteur du sujet à enrichir sa réflexion pour qu’il puisse prendre du recul et si possible prendre une décision. 

Exemple de sujets :

• Conflit dans l’équipe
• Rachat d’une entreprise : laquelle choisir?
• Personne à licencier

En fin d’atelier, le « client » repart avec un plan d’action et n’est pas livré à lui-même puisqu’un point est fait avec lui lors de la réunion suivante, s’il le souhaite.

Comme l’indique leur nom, ces réunions permettent de vous développer ensemble. Ce sont le lieu d’apprentissages pour un questionnement pertinent, des contributions efficaces et un fonctionnement en groupe dans le respect des uns et des autres.

Cet espace-temps de réflexion vous permet de repartir, que votre sujet ait été choisi ou non, avec des idées sur des sujets que de toutes façons vous rencontrez dans votre vie professionnelle, des attitudes et des comportements à adopter, plus aidant pour soi et pour les autres.